硅智機器人廠家曾經與某機器人餐廳老板交流過。當問到為什么選擇機器人作為餐廳的品牌標簽時，他列舉了多個原因：減少人力成本、搶占市場機會、塑造差異性標簽、打造熱點話題．．．．．．
不難看出，減少人力成本是源于機器人“一次性投入、使用年限長達3－10年”的特性，而搶占市場機會、塑造差異性標簽、打造熱點話題則是源自于機器人自帶的話題特性。
那么，目前的機器人能減少多少比例的人力投入，又能塑造怎樣的品牌標簽？
我相信，很多投資了機器人餐廳的老板并沒有好好算過這一筆帳！事實上他們只是認為機器人是個好生意，卻沒有好好深究目前的技術發展程度以及實際操作問題。
硅智餐廳機器人廠家認為，他們的失敗，是源于把機器人當成一個營銷工具。大多數的餐廳，并不能如同達美樂（美國披薩品類巨頭）、卡利堡（美國知名連鎖漢堡餐廳）一樣，擁有足夠的資金和技術去支持餐飲機器人的發展和普及。
在沒有技術優勢的情況下，搶占這類市場，你并無法占據先機。簡而言之，這些黑科技，就留給有能力的人去完成。我們只需要在技術成熟的時候，跟上腳步，并結合自身實際需求進行升級即可！
不難看出，減少人力成本是源于機器人“一次性投入、使用年限長達3－10年”的特性，而搶占市場機會、塑造差異性標簽、打造熱點話題則是源自于機器人自帶的話題特性。
那么，目前的機器人能減少多少比例的人力投入，又能塑造怎樣的品牌標簽？
我相信，很多投資了機器人餐廳的老板并沒有好好算過這一筆帳！事實上他們只是認為機器人是個好生意，卻沒有好好深究目前的技術發展程度以及實際操作問題。
硅智餐廳機器人廠家認為，他們的失敗，是源于把機器人當成一個營銷工具。大多數的餐廳，并不能如同達美樂（美國披薩品類巨頭）、卡利堡（美國知名連鎖漢堡餐廳）一樣，擁有足夠的資金和技術去支持餐飲機器人的發展和普及。
在沒有技術優勢的情況下，搶占這類市場，你并無法占據先機。簡而言之，這些黑科技，就留給有能力的人去完成。我們只需要在技術成熟的時候，跟上腳步，并結合自身實際需求進行升級即可！
硅智機器人廠家認為，機器人的本質是效率提升和實現標準化！如果你所選擇的智能設備，諸如炒菜機器人、切菜機器人、端菜機器人、接待機器人，不能夠在這兩個層面上幫助到餐廳，那么趁早放棄比較好！
轉載于；中國機器人網
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